MBO, BSC-KPI đang trở thành một công cụ phổ biến và hữu hiệu để các nhà quản lý đánh giá đúng hiệu quả công việc, từ đó có những điều chỉnh phù hợp để đạt được mục tiêu đề ra của các cấp từ công ty đến bộ phận.

Tuy nhiên thực tế không phải doanh nghiệp nào áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu MBO, đo lường hiệu suất BSC-KPI cũng đạt kết quả mỹ mãn, KPI không phải là “cây đũa thần” để có thể xử lý tất cả các vấn đề trong hệ thống quản trị của doanh nghiệp. Muốn ứng dụng KPI để đạt hiệu quả cao thì doanh nghiệp phải hiểu rõ bản chất của công cụ và tình hình của doanh nghiệp để đưa ra lộ trình.

Qua rất nhiều hội thảo chia sẻ kinh nghiệm xây dựng KPI và các khóa đào tạo hướng dẫn thiết lập KPI, nhằm có một cộng đồng cùng chia sẻ và đi sâu hơn vào các nội dung liên quan đến xây dựng KPI, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế (iEIT) quyết định tổ chức hội thảo chia sẻ "Lộ trình triển khai KPI - Vướng mắc và Hiệu quả" ngày 20/09/2018.

hinh-anh-20/09/2018 Diễn ra Hội thảo "DOANH NGHIỆP CHIA SẺ LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI KPI – HIỆU QUẢ VÀ VƯỚNG MẮC"hoi-thao-20-10

Đăng ký ngay Hội thảo "DOANH NGHIỆP CHIA SẺ LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI KPI – HIỆU QUẢ VÀ VƯỚNG MẮC"

Thời gian: 14h00 – 17h00, thứ 5, ngày 20/09/2018

Địa điểm: Phòng Hội thảo Liên Việt, trường Đại học Ngoại thương, Tầng 10, nhà A Đại học Ngoại thương; Số 91, Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

Trong hội thảo này, Ban tổ chức mong muốn có thể gặp các doanh nghiệp đã triển khai, cùng trao đổi về tính hiệu quả, thực tế đồng thời chỉ ra các vướng mắc trong áp dụng bộ công cụ quản lý này, nhằm đưa ra các giải pháp và cách sử dụng hiệu quả nhất.

Đối tượng đăng ký tham dự:

– CEO / COO / CFO / CIO/CMO

– Quản lý cấp trung

– Cá nhân khởi nghiệp, quan tâm đến vận hành hệ thống KPI

Lợi ích khi đến tham gia chương trình:

– Nắm và hiểu được bản chất hệ thống KPI

– Điều kiện cần và đủ để áp dụng hệ thống KPI

– Các phương án triển khai

– Kinh nghiệm của các doanh nghiệp đã triển khai

– Giải đáp các vướng mắc

Buổi hội thảo có sự tham gia của các diễn giả là chuyên gia hàng đầu về tư vấn và triển khai KPI:

– PGS,TSKH. Nguyễn Văn Minh – Chuyên gia hàng đầu về đào tạo KPI, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế, đơn vị số 1 tại Miền Bắc đào tạo và tư vấn, số 1 về số lượng học viên, chương trình về KPI, công cụ Excel + phần mềm, chủ trì 2 đề tài cấp nhà nước về đánh giá hiệu suất KPI

– CEO Chu Xuân Vinh, Hyperlogy Co-Founder – Chuyên gia hàng đầu về triển khai phần mềm KPI

Đại diện doanh nghiệp – khách mời dự kiến tham gia chia sẻ:

– Đại diện Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ TSG – Nhà phân phối phần mềm

– Đại diện Công ty Cổ phần Bóng đèn và Phích Nước Rạng Đông

– Đại diện Tổng Công ty Gas Petrolimex

– Đại diện Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế

– Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Ứng dụng Toàn Cầu – Hyperlogy

Đặc biệt, các chuyên gia, đại diện doanh nghiệp đang triển khai thành công KPI sẽ giải đáp, tư vấn các câu hỏi, thắc mắc của mọi người ngay trong hội thảo, khuyến khích người tham gia chuẩn bị trước câu hỏi.

Mức phí: 100.000 vnđ/cá nhân (Tea break – cà phê, trả cho chương trình).

Nội dung và khung thời gian dự kiến:

14:00 – 14h20       Thủ tục check-in 

14h:20 – 14h30     Lời nói đầu

                            Thông qua nội dung chương trình

14h00 – 14h30      PGS,TSKH. Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện KT&TMQT mở đầu với các nội dung:

                           – Khái niệm trong quản trị mục tiêu MBO, BSC, KPI…

                           – Ưu, khuyết điểm/Tác động mà hệ thống quản trị mục tiêu có thể đem lại cho doanh nghiệp.

                           – Thực tiễn ứng dụng bộ công cụ này ở các doanh nghiệp Việt Nam.

14h35– 15h00      CEO Chu Xuân Vinh - Hyperlogy Co-Founder chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng hệ thống quản trị theo mục tiêu trong doanh nghiệp CNTT:

                           – Các giai đoạn triển khai và hiệu quả trong hệ thống đánh giá.

                           – Các vướng mắc đã được xử lý và vấn đề còn gặp phải.

                           – Kinh nghiệm ứng dụng công nghệ trong việc xây dựng, vận hành và đánh giá.

15h00 – 15h10     Giải lao – Tebreak

15h10– 15h40     Đại diện một số doanh nghiệp (Tổng Công ty Gas Petrolimex/Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông/Giám đốc nhân sự Canifa) chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng hệ thống quản trị theo mục tiêu ở doanh nghiệp

                          – Con đường tiếp cận của doanh nghiệp.

                          – Các giai đoạn triển khai và hiệu quả trong hệ thống đánh giá.

                          – Các vướng mắc đã được xử lý và vấn đề còn gặp phải.

15h40 – 17h00    Hỏi đáp và chia sẻ kinh nghiệp Các diễn giả, doanh nghiệp

17h00 – 17h10    Tuyên bố kết thúc và Chụp ảnh lưu niệm.

Đăng ký ngay Hội thảo "DOANH NGHIỆP CHIA SẺ LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI KPI – HIỆU QUẢ VÀ VƯỚNG MẮC"

Chúng tôi trân trọng kính mời Quý vị lãnh đạo doanh nghiệp và các thành viên phụ trách KPI tham dự chương trình!

 

Tin nổi bật
Gợi ý lập kế hoạch kinh doanh trong ĐIỀU KIỆN BIẾN ĐỘNG
iHCM - Phần mềm duy nhất ở Việt Nam kết hợp 2 phương pháp BSC-KPI và OKRs trên cùng 1 hệ thống
Lễ ký kết HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC giữa HYPERLOGY và OD CLICK - Khi công nghệ đồng hành cùng tri thức quản trị
Vì sao doanh nghiệp cần có mạng xã hội nội bộ của riêng mình?
5 cách để giảm chi phí Quản lý dự án
Review sách: Tinh hoa quản trị dự án (nhiều tác giả)
Chấm điểm nhân viên kiểu Zappos: Khỏi cần KPI, chỉ giữ lại những ai hợp văn hóa, yêu công ty như gia đình
Waterfall vs Agile - Khác biệt giữa 2 mô hình quản lý dự án như thế nào?
Biểu đồ Gantt hay Kanban: Đâu là lựa chọn cho Doanh nghiệp của bạn?
Phản hồi 360 độ - Không đơn giản là một bản đánh giá!
Công cụ đắc lực cho quản lý dự án – Biểu đồ Gantt chart Cổ nhưng không cũ!
Ứng dụng Kanban trong quản lý dự án (Phần 3) - Kanban hoạt động như thế nào?
Ứng dụng Kanban trong quản lý dự án (Phần 2) - 4 Nguyên tắc nền tảng
Ứng dụng mô hình Kanban trong quản lý dự án (Phần 1) - Kanban là gì?
Milestone trong quản lý dự án là gì?
  • "Xin gửi lời cảm ơn Team iHCM đã hỗ trợ Comayca trong suốt thời gian triển khai Phần mềm đánh giá hiệu suất iHCM. Lợi ích của Phần mềm iHCM đã được thấy rõ trong việc quản trị các mục tiêu chiến lược của Công ty ở mọi cấp độ qua các thước đo KPI rất phong phú và đa dạng. Nguồn nhân lực của Công ty qua việc triển khai iHCM cũng đã đạt những tiến bộ rất tốt."

    Ông Lê Tuấn Khương - CEO
    Ông Lê Tuấn Khương CEO Công ty TNHH Thời trang Co Mayca
  • "Với Rạng Đông, khi áp dụng iHCM, chúng tôi được tiếp cận với công cụ quản lý tiên tiến, phần mềm thân thiện, áp dụng thiết thực cho quản lý mục tiêu, công việc tại Rạng Đông. Chỉ sau một thời gian ngắn đưa phần mềm iHCM vào quản lý, tỷ lệ hoàn thành công việc của nhân viên tốt hơn, hiệu suất công việc được nâng lên rõ và hoạt động đánh giá chấm điểm nhân viên có căn cứ thuận tiện hơn."

    Bà Khúc Minh Thu - Trưởng phòng Quản lý hệ thống
    Bà Khúc Minh Thu Trưởng phòng Quản lý hệ thống Công Ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
  • "Từ khi Ban lãnh đạo MRB quyết định triển khai phần mềm iHCM, cá nhân tôi nhận thấy nhiều thay đổi rõ rệt: iHCM tạo môi trường cộng tác, làm việc nhóm rất tốt, hoàn toàn phù hợp với đặc thù công việc của đơn vị hành chính sự nghiệp như MRB, đặc biệt là các phòng thực hiện dự án (thời gian làm việc tại công trường đôi khi nhiều hơn tại văn phòng); Thêm nữa, iHCM hỗ trợ tôi dễ dàng truyền đạt thông tin tới các nhân viên bên dưới, để họ chủ động hơn công việc."

    Ông Nguyễn Bá Sơn - Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1
    Ông Nguyễn Bá Sơn Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1 Ban Quản lý đường sắt đô thị Hà Nội - UBND Thành phố Hà Nội (MRB)
  • "Trong quá trình trải nghiệm thực tế vận hành quản lý, đánh giá KPI trên phần mềm, iHCM khá thân thiện khi sử dụng, các tính năng đáp ứng nhu cầu thực tế người dùng, đặc biệt có thể sử dụng trên các thiết bị di động. Qua phần mềm, cấp lãnh đạo có thể nắm bắt kịp thời tất cả các chỉ tiêu, kết quả trong quá trình thực hiện mục tiêu của công ty mọi lúc, mọi nơi..."

    Ông Trần Công Đức - Giám đốc Quản lý Hệ thống
    Ông Trần Công Đức Giám đốc Quản lý Hệ thống Công ty Cổ phần Sài Gòn Food (Saigon Food)
  • "Trải qua một khoảng thời gian dài nghiên cứu nhiều phần mềm công nghệ nhưng chưa phù hợp cho tới năm 2016, Viện iEIT đã quyết định lựa chọn và áp dụng Giải pháp phần mềm quản trị nâng cao hiệu suất doanh nghiệp iHCM vào hệ thống, kết quả là chúng tôi đã giảm được 80% thời gian xử lý số liệu, tăng năng suất lao động toàn đơn vị lên 30% trong 3 quý liên tiếp. iHCM thực sự là phần mềm hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp tại Việt Nam."

    PGS - TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng
    Ông Nguyễn Văn Minh PGS.TSKH Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại Thương
  • “Điều ban lãnh đạo SMI quan tâm nhất khi tìm đến hệ thống giải pháp phần mềm iHCM là có thể giúp chúng tôi quản lý công việc chung cho cả công ty. Quá trình từ giao việc đến báo cáo được liền mạch, tránh bị gián đoạn từ cá nhân này sang cá nhân khác. Toàn bộ nhân sự cũng chủ động đẩy việc và báo công việc hơn qua iHCM.”

    Bà Lê Thị Ngân - Phó Giám đốc
    Bà Lê Thị Ngân Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Giải pháp Di dộng Thông minh (SMI JSC)

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực