Khi nhân viên cũ nhảy việc và ôm tất cả dữ liệu của doanh nghiệp bạn sang công ty đối thủ để làm việc, doanh nghiệp đã chủ động xây dựng những biện pháp ngăn ngừa rủi ro như nào? Liệu đã đủ hay chưa?

1- Doanh nghiệp mất nhiều hơn 1 nhân sự

Trong quá trình vận hành, doanh nghiệp liên tục phải đối diện với vấn đề nhân sự thay đổi.

Những cá nhân xuất sắc trong công việc hoặc có tên tuổi trong một lĩnh vực cụ thể, rất khó tránh khỏi sự dòm ngó đến từ các công ty đối thủ và sự săn đón nhiệt tình của các đơn vị tuyển dụng, cũng như những "headhunter" sành sỏi.

Và thậm chí, dù nhân viên của bạn không quá nổi bật, doanh nghiệp cũng tự tin rằng đã xây dựng được chế độ đãi ngộ đủ tốt, thì vẫn còn vô vàn lý do khác khiến nhân sự không còn muốn gắn bó với công ty và quyết định nghỉ việc.

Sẽ thật may nếu như họ không chọn làm việc cho một công ty khác trong cùng lĩnh vực, cùng sản phẩm dịch vụ mà công ty bạn đang kinh doanh. Nhưng khó mà tránh khỏi điều đó, vì vốn dĩ chính những năm tháng kinh nghiệm được rèn luyện khi còn ở trong công ty bạn, những hiểu biết về sản phẩm, thị trường, khách hàng, đối thủ, và tất cả những thông tin mà họ nắm được về công ty bạn,... đều là những lợi thế rất lớn của họ khi chuyển sang làm việc cho công ty đối thủ.

Hieu-the-nao-ve-vai-tro-cua-Phan-quyen

2- Hành động

Nếu doanh nghiệp học được điều gì có gì trị từ những lần nhảy việc như thế này thì đó nên là: Cần chủ động giảm thiểu tất cả các thiệt hại và nguy cơ tiềm tàng tác động đến doanh nghiệp.

Trong bài viết này, xin phép không đề cập tới các công ty gia đình, các doanh nghiệp nhỏ khoảng dưới 20 người, bởi lẽ, trong một nhóm nhỏ làm việc với nhau, việc tin tưởng và trao đổi thông tin thường diễn ra khá thuận lợi.

Một khi doanh nghiệp đạt đến quy mô nhân sự nhất định, không nơi nào đồng ý để cho một nhân viên mới đến xem được bản chiến lược phát triển của công ty ngay khi vừa truy cập hệ thống lưu trữ tài liệu nội bộ. Hoặc ví dụ, những thông tin về các khách hàng tiềm năng mà một nhân viên kinh doanh đang chăm sóc, hay các công việc trong từng dự án chỉ nên được chia sẻ với một nhóm người nhất định. Việc phân cấp dữ liệu để chia sẻquyền hạn truy cập ở mỗi bộ phận, nhiệm vụ, công việc cụ thể,... thực sự rất quan trọng và cần thiết.

3- Phân quyền mạnh mẽ và linh hoạt trên iHCM

Global sharing - Phân quyền cấp độ toàn hệ thống:

Với tính năng này, người dùng có thể phân quyền cho từng cá nhân, vai trò, vị trí công tác, đơn vị,… trên toàn doanh nghiệp.

Global sharing - Phân quyền cấp độ toàn hệ thống

Custom sharing - Cấu hình phân quyền tùy biến:

Thay vì bó buộc trong những bộ quyền mặc định của hệ thống, iHCM đã cho phép người dùng tự thêm/bớt các bộ quyền và tự cấu hình các quyền hạn trong mỗi bộ quyền. Người dùng sẽ định nghĩa các bộ quyền theo từng đối tượng: Mục tiêu, Công việc và Dự án.

Custom sharing - Cấu hình phân quyền tùy biến

Thử tưởng tượng doanh nghiệp của bạn như một ngôi nhà, các phòng ban đã được phân công nhiệm vụ rõ ràng và mỗi nhân viên được sắp xếp đi vào căn phòng phù hợp với vị trí của mình. Việc đặt quy định xem ai được quyền tiếp cận và sử dụng các đồ đạc trong căn phòng, trong cả ngôi nhà chung ấy, đều đã có một hệ thống sắp xếp và phân công mạch lạc, khoa học, rõ ràng và chi tiết cho doanh nghiệp bạn. Đó chính là một tính năng vô cùng mạnh mẽ và linh hoạt trên phần mềm iHCM mà chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến tất cả các doanh nghiệp.

Hieu-the-nao-ve-vai-tro-cua-Phan-quyen

iHCM - Giải pháp phần mềm SỐ 1 Việt Nam về Quản trị nâng cao hiệu suất doanh nghiệp

Đọc thêm: OKRs: Nâng Cấp Cuộc Chơi Từ Excel Lên Phần Mềm Hiện Đại

Phần mềm quản lý iHCM áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu MBO, sử dụng các công cụ quản lý hiện đại KPIBSCtừ điển năng lực, OKR (Objectives and Key Results), Kanban, được Hyperlogy Corporation phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001 chứng nhận bởi QUACERT. Các chức năng quản lý mục tiêu, quản lý dự án và cộng tác Workspacequản lý công việcquản lý năng lựcđánh giá nhân viên,... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như ứng dụng di động, giúp nhân viên cộng tác theo thời gian thực.

Thành lập từ 2003 với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT

logo-vp

Chứng chỉ ISO27001 từ QUACERT cho sản phẩm & dịch vụ

logo-iso

Hyperlogy là thành viên của

logo-vnisa

Hiệp Hội An Toàn
Thông Tin Việt Nam

Hiệp Hội Phần Mềm Và
Dịch Vụ CNTT Việt Nam

Hiệp hội Internet
Việt Nam

Mang công nghệ dành cho Công ty tỷ $ đồng hành cùng cộng đồng Doanh nghiệp VIỆT bứt phá trong hành trình Chuyển đổi số!

 

Tin nổi bật
Gợi ý lập kế hoạch kinh doanh trong ĐIỀU KIỆN BIẾN ĐỘNG
iHCM - Phần mềm duy nhất ở Việt Nam kết hợp 2 phương pháp BSC-KPI và OKRs trên cùng 1 hệ thống
Lễ ký kết HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC giữa HYPERLOGY và OD CLICK - Khi công nghệ đồng hành cùng tri thức quản trị
Vì sao doanh nghiệp cần có mạng xã hội nội bộ của riêng mình?
5 cách để giảm chi phí Quản lý dự án
Review sách: Tinh hoa quản trị dự án (nhiều tác giả)
Chấm điểm nhân viên kiểu Zappos: Khỏi cần KPI, chỉ giữ lại những ai hợp văn hóa, yêu công ty như gia đình
Waterfall vs Agile - Khác biệt giữa 2 mô hình quản lý dự án như thế nào?
Biểu đồ Gantt hay Kanban: Đâu là lựa chọn cho Doanh nghiệp của bạn?
Phản hồi 360 độ - Không đơn giản là một bản đánh giá!
Công cụ đắc lực cho quản lý dự án – Biểu đồ Gantt chart Cổ nhưng không cũ!
Ứng dụng Kanban trong quản lý dự án (Phần 3) - Kanban hoạt động như thế nào?
Ứng dụng Kanban trong quản lý dự án (Phần 2) - 4 Nguyên tắc nền tảng
Ứng dụng mô hình Kanban trong quản lý dự án (Phần 1) - Kanban là gì?
Milestone trong quản lý dự án là gì?
  • "Xin gửi lời cảm ơn Team iHCM đã hỗ trợ Comayca trong suốt thời gian triển khai Phần mềm đánh giá hiệu suất iHCM. Lợi ích của Phần mềm iHCM đã được thấy rõ trong việc quản trị các mục tiêu chiến lược của Công ty ở mọi cấp độ qua các thước đo KPI rất phong phú và đa dạng. Nguồn nhân lực của Công ty qua việc triển khai iHCM cũng đã đạt những tiến bộ rất tốt."

    Ông Lê Tuấn Khương - CEO
    Ông Lê Tuấn Khương CEO Công ty TNHH Thời trang Co Mayca
  • "Với Rạng Đông, khi áp dụng iHCM, chúng tôi được tiếp cận với công cụ quản lý tiên tiến, phần mềm thân thiện, áp dụng thiết thực cho quản lý mục tiêu, công việc tại Rạng Đông. Chỉ sau một thời gian ngắn đưa phần mềm iHCM vào quản lý, tỷ lệ hoàn thành công việc của nhân viên tốt hơn, hiệu suất công việc được nâng lên rõ và hoạt động đánh giá chấm điểm nhân viên có căn cứ thuận tiện hơn."

    Bà Khúc Minh Thu - Trưởng phòng Quản lý hệ thống
    Bà Khúc Minh Thu Trưởng phòng Quản lý hệ thống Công Ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
  • "Từ khi Ban lãnh đạo MRB quyết định triển khai phần mềm iHCM, cá nhân tôi nhận thấy nhiều thay đổi rõ rệt: iHCM tạo môi trường cộng tác, làm việc nhóm rất tốt, hoàn toàn phù hợp với đặc thù công việc của đơn vị hành chính sự nghiệp như MRB, đặc biệt là các phòng thực hiện dự án (thời gian làm việc tại công trường đôi khi nhiều hơn tại văn phòng); Thêm nữa, iHCM hỗ trợ tôi dễ dàng truyền đạt thông tin tới các nhân viên bên dưới, để họ chủ động hơn công việc."

    Ông Nguyễn Bá Sơn - Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1
    Ông Nguyễn Bá Sơn Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1 Ban Quản lý đường sắt đô thị Hà Nội - UBND Thành phố Hà Nội (MRB)
  • "Trong quá trình trải nghiệm thực tế vận hành quản lý, đánh giá KPI trên phần mềm, iHCM khá thân thiện khi sử dụng, các tính năng đáp ứng nhu cầu thực tế người dùng, đặc biệt có thể sử dụng trên các thiết bị di động. Qua phần mềm, cấp lãnh đạo có thể nắm bắt kịp thời tất cả các chỉ tiêu, kết quả trong quá trình thực hiện mục tiêu của công ty mọi lúc, mọi nơi..."

    Ông Trần Công Đức - Giám đốc Quản lý Hệ thống
    Ông Trần Công Đức Giám đốc Quản lý Hệ thống Công ty Cổ phần Sài Gòn Food (Saigon Food)
  • "Trải qua một khoảng thời gian dài nghiên cứu nhiều phần mềm công nghệ nhưng chưa phù hợp cho tới năm 2016, Viện iEIT đã quyết định lựa chọn và áp dụng Giải pháp phần mềm quản trị nâng cao hiệu suất doanh nghiệp iHCM vào hệ thống, kết quả là chúng tôi đã giảm được 80% thời gian xử lý số liệu, tăng năng suất lao động toàn đơn vị lên 30% trong 3 quý liên tiếp. iHCM thực sự là phần mềm hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp tại Việt Nam."

    PGS - TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng
    Ông Nguyễn Văn Minh PGS.TSKH Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại Thương
  • “Điều ban lãnh đạo SMI quan tâm nhất khi tìm đến hệ thống giải pháp phần mềm iHCM là có thể giúp chúng tôi quản lý công việc chung cho cả công ty. Quá trình từ giao việc đến báo cáo được liền mạch, tránh bị gián đoạn từ cá nhân này sang cá nhân khác. Toàn bộ nhân sự cũng chủ động đẩy việc và báo công việc hơn qua iHCM.”

    Bà Lê Thị Ngân - Phó Giám đốc
    Bà Lê Thị Ngân Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Giải pháp Di dộng Thông minh (SMI JSC)

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực